Каждый HR-директор сталкивается с вопросом от финансового отдела: «Зачем нам тратить деньги на очередную платформу?» Без чётких цифр защитить бюджет невозможно. В этой статье разберём, как рассчитать ROI автоматизации рекрутинга.
По нашим данным, средний ROI внедрения платформы КадроБратия составляет 520% в первый год. Но эта цифра складывается из множества факторов — давайте разберём каждый.
Стоимость найма (Cost per Hire) = (внутренние затраты + внешние затраты) / количество нанятых сотрудников. Внутренние затраты — это зарплата рекрутеров, время нанимающих менеджеров, административные расходы. Внешние — размещение вакансий, агентства, реклама.
В среднем по России стоимость найма одного специалиста составляет 80 000–150 000 рублей. Автоматизация позволяет снизить эту цифру на 40–60% за счёт сокращения времени рекрутера и уменьшения зависимости от внешних агентств.
Time to Hire — время от открытия вакансии до выхода сотрудника. Каждый день незакрытой вакансии стоит компании денег: недополученная прибыль, перегрузка команды, задержки проектов. Для ключевых позиций потери могут достигать 50 000 рублей в день.
Видеоинтервью и автоматический скрининг сокращают Time to Hire в среднем на 65%. Для компании с 50 открытыми вакансиями в год это экономия в миллионы рублей.
Ошибка найма обходится в 50–200% годовой зарплаты сотрудника. ИИ-оценка повышает точность подбора и снижает текучесть на испытательном сроке. По нашим данным, компании, использующие ИИ-скоринг КадроБратия, показывают текучесть на испытательном сроке всего 8% против среднерыночных 20%.
Посчитайте: если из 100 нанятых сотрудников вы удерживаете 12 дополнительных человек — это экономия в десятки миллионов рублей, которая с лихвой окупает стоимость платформы.
