Тихое увольнение — это работа строго в рамках должностных обязанностей. Уходить в 18:00 теперь воспринимается как недостаток мотивации. Ожидания превышают контрактные обязательства.
Один сотрудник потерял инициативу после того, как его идеи присвоили другие. Другой годами перерабатывал, подорвав здоровье. Третий сократил часы — и этого никто не заметил.
Феномен порождён перегрузкой и отсутствием признания, а не ленью. Парадокс: компании извлекают выгоду из «минимума», но клеймят тех, кто прекращает переработки.
В 2026 году ситуация усложняется ещё больше. Решение — в построении культуры обратной связи. Используйте опросы вовлечённости и well-being программы для диагностики проблем до их обострения.
Не перерабатывайте без компенсации. Пересмотрите контракт. Задавайте вопросы о KPI. Практикуйте умение говорить «нет». Уходите вовремя. Фокусируйтесь на измеримых результатах.
HR-специалистам: внедрите систему регулярной оценки персонала и обратной связи. КадроБратия помогает выстроить прозрачные процессы от найма до развития.
